新人接手项目先建立哪张图
接手项目时，先看清目标、角色、流程和风险，比立即改动更稳妥。
先看重点
不清楚的历史决策应标注待确认，不要自行补写原因。
为什么值得了解
整理项目目标、关键联系人、当前进度、决策记录和待解决事项。
可以怎样着手
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阅读时留意这些边界
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延伸参考
国家法律法规数据库
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